Аня пришла в Дринкит, когда у сети была всего одна кофейня. Первые смены прошли
не у кофемашины, а на кассе и уборках, но именно команда показала ей тот самый
формат общения, ради которого хочется оставаться. Она росла через бариста, долго
избегала операционки, но в момент, когда кофейня нуждалась в человеке, готовом
взять ответственность, Аня поняла: «мой час настал» — прошла ассессмент и стала
лидером Омеги. Позже вместе с семьёй уехала открывать Дринкит в Казахстан и два
года запускала процессы с нуля, что стало одним из самых сильных этапов её пути.
Вернувшись в Москву, Аня снова вошла в Дринкит — уже с голосом и влиянием.
Сегодня она формирует процессы, принимает решения,
двигает идеи и показывает
командe, что изменения начинаются с человека, который готов пробовать. Её главный
принцип: быть собой, не бояться
ошибок и помнить, что сильное комьюнити делает
невозможное возможным.
Именно поэтому она говорит честно: «лучше Дринкита
— только Дринкит».
Аня пришла в Дринкит, когда у сети была всего одна кофейня.
Первые смены прошли не у кофемашины, а на кассе и уборках,
но именно команда показала ей тот самый формат общения,
ради которого хочется оставаться. Она росла через бариста,
долго избегала операционки, но в момент, когда кофейня
нуждалась в человеке, готовом взять ответственность, Аня поняла:
«мой час настал» — прошла ассессмент и стала лидером Омеги.
Позже вместе с семьёй уехала открывать Дринкит в Казахстан
и два года запускала процессы с нуля, что стало одним
из самых сильных этапов её пути.
Вернувшись в Москву, Аня снова вошла в Дринкит — уже
с голосом и влиянием. Сегодня она формирует процессы,
принимает решения, двигает идеи и показывает командe, что
изменения начинаются с человека, который готов пробовать.
Её главный принцип: быть собой, не бояться ошибок и помнить,
что сильное комьюнити делает невозможное возможным. Именно
поэтому она говорит честно: «лучше Дринкита — только Дринкит».
Аня пришла в Дринкит, когда у сети была всего одна кофейня.
Первые смены прошли не у кофемашины, а на кассе и уборках,
но именно команда показала ей тот самый формат общения,
ради которого хочется оставаться. Она росла через бариста,
долго избегала операционки, но в момент, когда кофейня
нуждалась в человеке, готовом взять ответственность, Аня поняла:
«мой час настал» — прошла ассессмент и стала лидером Омеги.
Позже вместе с семьёй уехала открывать Дринкит в Казахстан
и два года запускала процессы с нуля, что стало одним
из самых сильных этапов её пути.
Вернувшись в Москву, Аня снова вошла в Дринкит — уже с голосом
и влиянием. Сегодня она формирует процессы, принимает решения,
двигает идеи и показывает командe, что изменения начинаются
с человека, который готов пробовать. Её главный принцип: быть
собой, не бояться ошибок и помнить, что сильное комьюнити делает
невозможное возможным. Именно поэтому она говорит честно:
«лучше Дринкита — только Дринкит».
Анна Бондаренко
Территориальный управляющий